RESIGNATION OF SDMC LEADERS

 RESIGNATION OF SDMC LEADERS

                       – to be or not to be, this is the question being posed to them.

The convention on ‘Ministerial Responsibility’, a doctrine more honoured in the breach than the observance, especially in Sarawak.

Individual ministerial responsibility is a constitutional convention in governments using the Westminster System.

A Minister bears the ultimate responsibility for the actions of his ministry or department. The accountable minister is expected to take the blame and resign.

Any waste, corruption, or ‘other misbehaviour’ found to have occurred within a ministry, the minister is responsible even if the minister had no knowledge of the actions.

A minister is ultimately responsible for all actions by a ministry because, even without knowledge of an infraction by subordinates.

In Sarawak, the present Cabinet Ministers have seen no reason to be responsible, even though their administration has witnessed some of the most atrocious failure(s) in administration.

"Instantaneously, the calamitous failures of 1st Silicon, ASSAR, ‘Water Taxis’, Mukah Water Project, and the dilapidated Schools spring to mind, among others"

 Millions, if not billions, in terms of ‘wasteful leakages’ had been needlessly lost from the State Coffers, with no obvious benefits save to line the pockets of a favoured and selected few.

That’s it, from the ‘government for ALL Sarawakians’. How ‘inclusive’ can that be ?

Their incompetencies are well-hidden, amongst the vast geographical area of Sarawak, and the financial capability of the State vis-a-vis her relative small population.

However, with COVID19, their “tidak-apa” lackadaisical attitude is now showing clearly, and endangering the health of Sarawakians.

 While many initially applauded SDMC for the ‘good and effective’ initiatives in handling the Covid-19 pandemic in its early stages by imposing the Movement Control Order, it turned out to be more of a ‘one size fits all’ solution which did save lives but hurt livelihood even in green zone areas like the ‘evergreen’ Kapit Division.

 Of course, and rather disappointingly, Kapit lost its ‘ever-green’ status when a Covid-19 case reared its positive head on January 3rd 2021

Not exactly an ideal way to welcome the ‘New Year’, is it ?

https://dayakdaily.com/miri-sibu-and-kapit-now-covid-19-yellow-zones/

 Those who argue that prevention is the best policy and ‘utamakan selamatan’ prevails above any thing else were in for a disappointment as our State Tourism, Arts and Culture Minister, Datuk Karim Abdul Hamzah deemed it fit to ridicule our frontliners by calling them ‘Smartass’ for subjecting a Sarawak-born singer to SOP by ‘double-swabbing’ her upon entering the State from a red zone City to perform at a New Year Eve countdown.

Yes, a countdown with more 1,000 persons attending when his own Cabinet Colleague Datuk Sim Kui Hian had given advice to Chinese New Year Celebrants not to ‘over-celebrate’ and restricting movement outside the home.

Exemption or not, if this wasn’t a ‘double-standard’, what was it ?

‘double-standard’

Mind you, singing in an enclosed venue is considered a ‘high risk’ activity under the Covid-19 risk chart.

The other point is - if the SDMC Chairman had granted exemption but had forgotten to communicate his decision to the frontliners, that’s his failure and fault, not the frontliners’.

That’s called taking ownership and responsibility. But to divert blame to them ?

Is this what GPS and the SDMC Chairman are good at – blaming others for their own shortcoming ?

https://dayakdaily.com/mtuc-rues-abdul-karims-uncalled-for-smartass-remark/

When it was highlighted that Sibu requires more quarantine centres, all it elicited was a reprimand from none other than our Deputy Chief Minister Tan Sri James Jemut Masing. Incidentally, Masing was also acting Chairman of SDMC from November 18th till Dec 17th when Chairman Datuk Amar Douglas Uggah was on medical leave.

 Come on Tan Sri Masing – what are you in government for ?

And as the Deputy Chief Minister ?

If you’re wearing NIKE shoes – ‘Just do it !’

 There are about 13 reasonably good hotels in Sibu with about 1,500 rooms to offer.

Surely something can be worked out in tandem to cater to the number of arrivals from outside the town.

Of course, it takes two hands to clap with the Government and SDMC extending one to reach out for the common good. Slapping the hotel operators’ wrists is hardly a diplomatic way of making things happen.

Another side of its arrogance and patronising attitude showing up again ?

https://dayakdaily.com/masing-slams-uncooperative-attitude-of-sibus-hotel-operators/

Had our SDMC Leaders taken a cue from Napolean Bornaparte they may understand what urgency means that “every hour of time lost is a chance for future misfortunes’

What is the use of having autonomy to act but having a hesitancy to act ?

https://www.malaymail.com/news/malaysia/2020/03/21/dcm-sarawak-has-own-sop-for-covid-19/1848776

Then the ‘bombshell’ with the proclamation of Emergency  and it’s curtain down for our ‘autonomy’ on Covid-19 insofar as SDMC is concerned.

 The Emergency was declared on 11th January 2021 and Ordinance 2021 has finally been gazetted on 14th January, and is in effect.

Of course, much is expected of Sarawak after the accolades being showered on our State’s handling of the Covid-19 pandemic.

Even the Director-General of MOH (Ministry of Health) had complimented SDMC.

Or were the chickens being counted before the eggs were hatched ?

 All said, if our SDMC Leaders were ready to accept the compliments, they should also be ready to accept the criticisms.

If they were ready to accept their appointments and the responsibilities that came with it, they should also be gracious enough to step down and take responsibility for their failures – Sibu, Miri and Kuching being in red, with figures running into 3 digits.

 We cannot wait till it reaches 4-digits, can we ?

In Disaster and Crisis management, failure is not an option.

 Stepping down is.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

(Bahasa Malaysia)

Perletakkan jawatan oleh Pemimpin SDMC 

                 -sama ada berlaku atau tidak, ini adalah persoalan yang diajukan kepada mereka.

 

Konvensyen mengenai 'Tanggungjawab Menteri', sebuah doktrin yang dihormati, terutamanya di Sarawak.

Tanggungjawab menteri secara individu adalah berpandukan konvensi perlembagaan dalam kerajaan yang menggunakan Sistem Westminster.

Seorang Menteri memikul tanggungjawab utama untuk kementerian atau jabatannya. Tetapi, oleh kerana tidak dapat memegang tanggungjawab ,Menteri diharapkan akan menyalahkan dan mengundurkan diri.

Segala pembaziran, rasuah, atau ‘perilaku tidak baik’ yang didapati berlaku dalam kementerian, menteri itu harusnya bertanggungjawab walaupun menteri tersebut tidak mengetahui tindakan tersebut.

Seorang menteri harusnya bertanggungjawab atas semua tindakan dan perilaku kementerian kerana, walaupun tanpa mengetahui adanya pelanggaran oleh pegawai bawahan.

Di Sarawak, Menteri Kabinet tidak mempunyai alasan untuk tidak bertanggungjawab, walaupun pentadbiran mereka telah menyaksikan beberapa kegagalan yang paling mengerikan dalam pentadbiran.

Seketika ini, kegagalan tersebut adalah seperti malapetaka dari 1st Silicon, ASSAR, ‘Water Taxis’, Projek Air Mukah, dan Sekolah-sekolah yang usang.

Berjuta-juta, jika tidak berbilion-bilion, dari segi 'kebocoran pemborosan' telah hilang dari State Coffers, tanpa faedah yang jelas kecuali untuk memenuhi sebilangan kecil perkara yang disukai dan dipilih.

Apakah erti visi, dari 'kerajaan untuk SEMUA rakyat Sarawak'. Bagaimana 'inklusif' boleh berlaku?

Ketidakupayaan mereka tersembunyi dengan baik, di antara wilayah geografi Sarawak yang luas, dan kemampuan kewangan Negeri berbanding penduduknya yang kecil.

Namun, dengan adanya COVID-19, sikap “tidak-apa” mereka yang tidak bersikap sambilewa kininya menunjukkan dengan jelas, dan membahayakan kesihatan rakyat Sarawak.

Walaupun banyak yang awalnya memuji SDMC untuk inisiatif 'baik dan berkesan' dalam menangani pandemik Covid-19 pada peringkat awal dengan melaksanakan Perintah Kawalan Pergerakan, ternyata lebih banyak penyelesaian 'satu ukuran sesuai dengan semua' yang menyelamatkan nyawa tetapi telah terbukti bahawa PKP amat menjejaskan kehidupan penduduk di tempat yang lain walaupun di kawasan zon hijau seperti Bahagian Kapit 'malar hijau'.

Agak mengecewakan, Kapit kehilangan statusnya yang ‘selalu hijau’ ketika kes Covid-19 kembali menjadi positif pada 3 Januari 2021

Bukan cara yang tepat untuk menyambut 'Tahun Baru', bukan? 

https://dayakdaily.com/miri-sibu-and-kapit-now-covid-19-yellow-zones/

Mereka yang berpendapat bahawa pencegahan adalah kebijakkan terbaik dengan 'utamakan keselamatan'. Tetapi, berlakunya perkara lain yang mengecewakan kerana kecuaian Menteri Pelancongan, Kesenian dan Kebudayaan Negeri kita, Datuk Karim Abdul Hamzah menganggap wajar untuk memperlekehkan barisan hadapan kita dengan memanggil mereka 'Smartass 'kerana menyerahkan penyanyi kelahiran Sarawak ke SOP dengan' menyapu dua kali ' ketika dia memasuki Negeri dari Bandar zon merah untuk membuat persembahan di undur Malam Tahun Baru.

Kehadiran lebih 1,000 orang ketika rakan sekerja Kabinetnya sendiri, Datuk Sim Kui Hian telah memberi nasihat kepada Selebriti Tahun Baru Cina agar tidak 'terlalu banyak meraikan' dan menyekat pergerakan di luar rumah.

Pengecualian atau tidak, jika ini bukan 'double-standard', apakah itu?

Ingatlah, menyanyi di tempat tertutup dianggap sebagai aktiviti 'berisiko tinggi' di bawah carta risiko Covid-19.

Perkara lain ialah - jika Ketua SDMC memberikan pengecualian tetapi lupa untuk menyampaikan keputusannya kepada barisan depan, itu adalah kegagalan dan kesalahannya, bukan barisan depan.

Itu dipanggil mengambil hak milik dan tanggungjawab. Tetapi untuk mengalihkan kesalahan kepada mereka?

Adakah ini yang diakui oleh GPS dan Pengerusi SDMC - menyalahkan orang lain atas kekurangan mereka sendiri?

https://dayakdaily.com/mtuc-rues-abdul-karims-uncalled-for-smartass-remark/

Ketika dinyatakan bahawa Sibu memerlukan lebih banyak pusat karantin, semua yang ditimbulkannya adalah teguran daripada Timbalan Ketua Menteri kita, Tan Sri James Jemut Masing. Secara kebetulan, Masing juga bertindak sebagai Ketua SDMC dari 18 November hingga 17 Disember ketika Pengerusi Datuk Amar Douglas Uggah cuti sakit.

Come on Tan Sri Masing - untuk apa anda berada dalam Kerajaan?

Dan sebagai Timbalan Ketua Menteri?

Sekiranya anda memakai kasut NIKE - ‘Lakukan saja!’

Terdapat sekitar 13 hotel yang cukup baik di Sibu dengan sekitar 1,500 bilik untuk ditawarkan.

Tentunya sesuatu dapat diselesaikan secara bersamaan untuk memenuhi jumlah kedatangan dari luar bandar.

Sudah tentu, amatlah diperlukan dua tangan untuk berganding bahu antara Kerajaan dan SDMC yang menghulurkan tangan untuk mencapai kebaikan bersama. Memberi tekanan kepada pengusaha hotel bukanlah kaedah diplomatik untuk mewujudkan sesuatu.

Adakah sisi lain dari seperti sikap sombong dan takzimnya muncul lagi?

https://dayakdaily.com/masing-slams-uncooperative-attitude-of-sibus-hotel-operators/

Sekiranya Pemimpin SDMC kita mengambil petunjuk dari Napolean Bornaparte, mereka mungkin memahami apa yang mendesak bermaksud bahawa "setiap jam masa yang hilang adalah peluang untuk musibah di masa depan"

Apa gunanya mempunyai autonomi tetapi mempunyai keraguan untuk bertindak?

https://www.malaymail.com/news/malaysia/2020/03/21/dcm-sarawak-has-own-sop-for-covid-19/1848776

Kemudian 'bom' dengan pengisytiharan Darurat dan tirai untuk 'autonomi' kami di Covid-19 sejauh SDMC berkenaan.

Darurat diisytiharkan pada 11 Januari 2021 dan Ordinan 2021 akhirnya telah diwartakan pada 14 Januari, dan kini telah berkuat kuasa.

Sudah tentu, banyak yang diharapkan dari Sarawak setelah mendapat penghargaan atas pengendalian pandemik Covid-19 oleh Negeri kita.

Bahkan Ketua Pengarah KKM (Kementerian Kesihatan) telah memuji SDMC.

Ramai berkata, jika Ketua SDMC bersedia menerima pujian, mereka juga harus bersedia menerima kritikan tersebut.

Sekiranya mereka bersedia menerima janji dan tanggungjawab yang disertainya, mereka juga harus cukup ramah untuk mengundurkan diri dan bertanggungjawab atas kegagalan mereka - Sibu, Miri dan Kuching berwarna merah, dengan angka mencapai 3 digit. 

Kita tidak sabar hingga mencapai 4 digit, kan?

Dalam pengurusan Bencana dan Krisis, kegagalan bukanlah pilihan.

 Undurkan diri.